前言：正視疫情，及時調(diào)整方向，合理布局線上電商，從長遠角度來看，新型冠狀病毒對中國外貿(mào)的影響其實并不大！

　　2020年的春節(jié)，應(yīng)該是很多外貿(mào)人有生以來度過的一個最長、最難忘的節(jié)日假期。疫情還在持續(xù)，企業(yè)開工日期一再推后，產(chǎn)能短期內(nèi)無法迅速恢復(fù)，物流企業(yè)延遲開工，訂單無法按時發(fā)貨，現(xiàn)金流緊張，倉儲、場地、人員薪資等固定成本開支大，甚至部分商品訂單遭到退貨。

　　那么，這次疫情對中國外貿(mào)影響有多少大？小編認為短期影響肯定是很大的，但是長遠來看，影響不會太大。

　　當(dāng)前的疫情最容易喚起我們記憶中2003年的非典，我們先來簡單回顧一下2003年非典對于中國外貿(mào)的整體影響：

　　根據(jù)2003年中國海關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，進入非典的03年4月份，中國進出口外貿(mào)開始回落，大概減少的幅度是10.7%。廣東作為最早的疫情災(zāi)區(qū)，首當(dāng)其沖的是廣交會，未能如期舉行。03年的非典大概影響廣東外貿(mào)出口5億美金，影響廣東GDP大概0.5個百分點。

　　但2003年的非典影響僅僅是二、三季度，隨著非典疫情的控制，中國外貿(mào)的數(shù)據(jù)馬上又恢復(fù)到正常，甚至后勁十足！

　　2003年的歷史經(jīng)驗告訴我們，政府、醫(yī)療部門目前正在實施的堅決有力、科學(xué)有效的防控疫情措施告訴我們：我們有強大的政府，團結(jié)的人民，困難和疫情肯定是暫時的，而且我們也有理由相信，疫情會很快得到控制，一切都會好起來的。作為外貿(mào)行業(yè)參與者，我們要更多的去傳遞正能量，彼此鼓勵和抱團，更多的去承擔(dān)行業(yè)責(zé)任。

　　同時，我們更應(yīng)該看到，改革開放以來，中國勇敢擁抱世界，已經(jīng)迅速成長為全球第二大經(jīng)濟體。近年來，中國經(jīng)濟增長對世界經(jīng)濟增長的貢獻率年均在30%以上，中國廣闊的市場空間為其他國家?guī)砭薮蠹t利，中國向國際社會提供著越來越多的公共產(chǎn)品。

　　現(xiàn)在的中國已經(jīng)不是40年前那個貧窮的中國，如今我們已經(jīng)成為當(dāng)代全球工業(yè)機器的關(guān)鍵部分。中國一國就占到了全球約1/6的經(jīng)濟產(chǎn)出，是全球最大的制造業(yè)大國。

　　而且中國之于世界的重要性也超出了制造產(chǎn)品的范圍。中國消費者購買的汽車和智能手機比其他任何國家都多。根據(jù)世界旅游組織統(tǒng)計的數(shù)據(jù)，中國出境游客每年花費2580億美元，幾乎是美國游客的兩倍。

　　中國擁有大量的熟練工人、龐大的公路和鐵路網(wǎng)絡(luò)以及廣闊的消費市場，想要退出中國并不容易。可以說新型冠狀病毒幾乎關(guān)停了世界上最重要的增長引擎之一。

　　美國《紐約時報》1月30日發(fā)布了題為“世界迅速意識到對中國是多么依賴”的文章，蘋果公司正在調(diào)整其供應(yīng)鏈，星巴克稱其未來將遭受財務(wù)打擊，東南亞各地的酒店和旅行社也在憂心忡忡的注視著中國。日本經(jīng)濟再生大臣西村康稔近期對記者表示：如果這種情況需要更長時間才能平息，我們擔(dān)心日本的出口、產(chǎn)出和企業(yè)利潤受損。

　　這次突發(fā)疫情再一次讓世界各國人民意識到：中國的發(fā)展離不開世界，世界的發(fā)展同樣離不開中國。作為世界第二大經(jīng)濟體，中國的發(fā)展意味著世界巨大的機遇。合作共贏、分享繁榮與發(fā)展，中國與世界同行的腳步永遠不可能停止！

　　此外，疫情期間，企業(yè)的國內(nèi)國外線下市場、展會會銷可能很難有業(yè)務(wù)機會，但線上與海外市場還是存在著很大的業(yè)務(wù)可能性。

　　企業(yè)完全可以努力化危機為轉(zhuǎn)機，過去一直以線下生意為主的企業(yè)可以嘗試發(fā)展線上業(yè)務(wù)，而以國內(nèi)生意為主的企業(yè)可以借機試水海外市場。

　　2003年受非典“影響”，催生了中國電子商務(wù)的兩大巨頭：阿里巴巴和京東。

　　京東的前身只是一家傳統(tǒng)的線下連鎖企業(yè)，03年非典期間，京東關(guān)掉了所有的線下門店，全力轉(zhuǎn)向線上銷售，由此成功轉(zhuǎn)型為一家電子商務(wù)企業(yè)，穩(wěn)穩(wěn)抓住了中國電商產(chǎn)業(yè)大發(fā)展的機遇。

　　阿里巴巴在03年非典期間有一名員工染上SARS病毒，導(dǎo)致全員被隔離。但阿里巴巴在馬云的帶領(lǐng)下，就是在全員居家隔離的情況下，抓住了外商無法親身來華，轉(zhuǎn)而選擇網(wǎng)上交易的機遇，使得海外To B業(yè)務(wù)實現(xiàn)了大規(guī)模的增長，同時馬云也看到電子商務(wù)To C的機會，在非典期間帶領(lǐng)團隊秘密研發(fā)了C2C產(chǎn)品，也就是淘寶網(wǎng)，由此讓阿里巴巴成功從一家To B為主的電子商務(wù)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型為一家以To C為主的電商巨頭。

　　看全球搜方案如何逆勢上揚：

　　我們再來看看自疫情爆發(fā)以來，全球搜部分客戶在谷歌上推廣獨立官網(wǎng)的效果，所獲詢盤訂單量并未見明顯下降：

　　外貿(mào)企業(yè)該怎么做：

　　這次肺炎疫情對外貿(mào)企業(yè)所造成的損失已經(jīng)不可避免，我們需要正視現(xiàn)實，同時更應(yīng)該調(diào)整好心態(tài)，謀求企業(yè)的長遠發(fā)展。我們應(yīng)該堅信肺炎疫情會很快得到控制，大家只需要做好防護措施，不用過度恐慌。不用擔(dān)心中國被WHO宣布為“PHEIC”，外貿(mào)受到的影響其實并不大。

　　我們現(xiàn)在應(yīng)該開始積極地投入到企業(yè)的自救工作中去，而不是怨天尤人或消極等待。不同的態(tài)度和策略，會產(chǎn)生截然不同的自救結(jié)果，等疫情結(jié)束后，那些陷入恐慌，只是抱怨與消極等待的企業(yè)，有可能就此一蹶不振，而那些準(zhǔn)備充分，不怨天尤人，及時調(diào)整策略和方向的企業(yè)勢必能夠快速恢復(fù)到正常經(jīng)營中，甚至獲得超出疫情之前的發(fā)展成果。